SÁCH Tự động hoá doanh nghiệp Tập 1:
5 HỆ THỐNG NỀN TẢNG
ĐỂ XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP BÀI BẢN, TỰ ĐỘNG
Trải qua nhiều nghiên cứu về các doanh nghiệp thành công và thất bại trong nước, tác giả nhận thấy rằng các vị CEO, chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ đa số đi lên từ “nghề”, giỏi kỹ năng nhưng thiếu kiến thức quản lý. Từ đó dẫn đến việc vận hành doanh nghiệp còn nhiều khó khăn, tốn nhiều công sức mà không đạt được hiệu quả. Cuốn sách “Tự động hóa doanh nghiệp” ra đời cung cấp 5 hệ thống nền tảng để xây dựng doanh nghiệp bài bản, tự động. Hy vọng, đây sẽ là cuốn sách hữu ích dành cho các CEO trong quá trình vận hành doanh nghiệp.
- Vai trò của Hệ thống và tự động hóa doanh nghiệp
- 5 hệ thống nền tảng để xây dựng doanh nghiệp bài bản, tự động
- Quy trình 5 bước xây dựng Hệ thống Sứ mệnh một cách khoa học
- 7 bước để xây dựng Hệ thống Tầm nhìn một cách bài bản
- Quy trình 7 bước xây dựng Hệ thống Văn hóa - giá trị cốt lõi doanh nghiệp
- Cách đặt mục tiêu theo "Five ways" và "4 tăng 1 giảm"
- Cách xây dựng Hệ thống Bộ máy tổ chức theo dòng chảy doanh nghiệp và phù hợp với Hệ thống Mục tiêu doanh nghiệp
Hướng dẫn cụ thể hơn về sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi để truyền đạt cho nhân viên của mình.
“Tôi rất may mắn là một trong số những người đầu tiên cầm và đọc cuốn sách mà thầy Trọng mới xuất bản. Đó là cuốn “Tự động hóa doanh nghiệp” – một cuốn sách mà bản thân tôi cực kỳ mong chờ. Khi nghe thông tin thầy ra cuốn sách này, tôi là người đầu tiên đặt mua. Khi đọc cuốn sách của thầy, tôi thấy thầy hướng dẫn cụ thể hơn về sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi để truyền đạt cho nhân viên của mình. Trong thời gian tới chắc chắn tôi sẽ áp dụng giúp công ty mình hoạt động một cách bài bản hơn, đầy đủ hơn”.
Nguyễn Thành Công – CEO Công ty Cổ phần Y Dược Tâm Đức
BỘ SÁCH 12 TẦNG HỆ THỐNG:
GIẢI PHÁP TOÀN DIỆN VỀ TỰ ĐỘNG HÓA DOANH NGHIỆP
Tầng 2: Hệ thống tầm nhìn - "Tầm nhìn là khả năng thấy những gì người khác không thấy"
Tầng 1: Hệ thống sứ mệnh - "Lựa chọn được sứ mệnh là ấn định được số phận"
Tầng 3: Hệ thống văn hóa - Giá trị cốt lỗi
Tầng 4: Hệ thống mục tiêu - Chiến lược - "Rõ ràng tạo ra sức mạnh"
Tầng 5: Hệ thống kế hoạch - Báo cáo - "Tôi lập kế hoạch làm việc mỗi ngày"
Tầng 6: Hệ thống sơ đồ tổ chức - "Một sơ đồ tổ chức hoàn chỉnh thể hiện nguồn lực nội tại của doanh nghiệp có đồng nhất với chiến lược và mục tiêu chung hay không"
Tầng 7: Hệ thống mô tả nhiệm vụ - KPI - "Giúp nhân viên tập trung, tăng cường sự gắn kết và đạt được mục tiêu chung của tổ chức"
Tầng 8: Hệ thống quy trình - "Người đi - quy trình ở lại"
Tầng 9: Hệ thống quy chế - Chính sách - "Cơ chế là cầu nối giữa lý tưởng và thực tiễn"
Tầng 10: Hệ thống công nghệ - "Trong thế giới số, không đổi mới có nghĩa là tụt lại phía sau"
Tầng 11: Hệ thống cải tiến - "Không có tốt nhất, chỉ có tốt hơn"
Tầng 12: Hệ thống quản trị rủi ro - "Không lo xa, ắt có họa gần"