TP. Cần Thơ
KHÓA HỌC
22-23-24/08/2024
(8h-17h30)
(8h-17h30)
Doanh nghiệp giới hạn phát triển. Muốn nhượng quyền nhưng không biết đóng gói, mở chuỗi như thế nào.
CHỦ DOANH NGHIỆP, CÓ PHẢI BẠN ĐANG GẶP NHỮNG VẤN ĐỀ SAU?
Mất kiểm soát khi công trình nhiều lên, khách hàng nhiều… khiến mình lo lắng, công ty đứng trước nguy cơ phá sản.
Không biết tuyển dụng dẫn đến tuyển nhầm người, thừa người, thậm chí có lúc không dám… tuyển dụng.
Đắm chìm trong sự vụ. Làm việc rất căng thẳng. Việc này chưa xong đã phải lao đi giải quyết việc mới.
Đội ngũ mất niềm tin vào công ty, sản phẩm, lãnh đạo. Bạn gần như bị vô hiệu hóa khả năng lãnh đạo và không triển khai được bất kỳ chiến lược gì.
Không giữ được người, nhân viên ra ra vào vào, thích thì làm, không thích thì nghỉ kèm theo lời chỉ trích khiến bản thân rất buồn chán, cô đơn
Chủ doanh nghiệp không biết thiết lập mục tiêu trong 10, 15 năm tới. Không biết xây dựng mục tiêu cho cấp dưới theo tuần, tháng, năm.
Công ty không có hệ thống, doanh nghiệp phụ thuộc vào CEO hoặc một “ngôi sao” nào đó. “Ngôi sao” ra đi là cả hệ thống ra đi còn CEO “ốm không dám ốm”.
Đội ngũ mâu thuẫn nội bộ, mất đoàn kết. Nhóm người này nói xấu người kia, nói hết chuyện mình rồi đến chuyện “ông kia”.
CHỦ DOANH NGHIỆP, CÓ PHẢI BẠN ĐANG
GẶP NHỮNG VẤN ĐỀ SAU?
GẶP NHỮNG VẤN ĐỀ SAU?
Bản thân mình làm tốt nhưng giao cho nhân viên chỉ làm được 7-5, thậm chí 3-4 phần.
Năng lực đội ngũ chưa xứng tầm nhiệm vụ, mục tiêu tầm nhìn đưa ra dẫn đến “tồn kho” ý tưởng.
Hoặc đã xây dựng mục tiêu nhưng không đạt được, không biết cách quản lý để đạt được mục tiêu.
Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]
HỆ QUẢ LÀ?
Nhân viên làm sai phải bảo hành “bảo tỏi”, mất tiền, mất uy tín. Và bạn lại phải giơ đầu ra chịu. Bạn trở thành người nóng tính, khó tính
Không có người làm dẫn đến chủ doanh nghiệp ôm tất, làm tất và… mất tất.
Bạn rơi vào nợ nần, mất niềm tin, mất phương hướng, không biết hướng đi tiếp theo như thế nào.
Lộ trình 5 giai đoạn phát triển doanh nghiệp.
4 cấp độ lãnh đạo giúp gia tăng ảnh hưởng.
Quy trình 8 bước quản lý mục tiêu, đưa mục tiêu xuống và giúp anh em đạt được mục tiêu.
Tháp nhu cầu Maslow thu hút nhân tài.
3 công cụ quản lý công việc giúp nâng cao năng suất chất lượng.
Công cụ 3 bước giao việc hiệu quả
NỘI DUNG
KHÓA HỌC GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO
Công thức xây dựng doanh nghiệp thành công.
5 cấp độ quản lý giúp giải phóng lãnh đạo.
NỘI DUNG
KHÓA HỌC GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO
KHÓA HỌC GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO
8 LỢI ÍCH
SAU KHI THAM GIA KHÓA HỌC
8 LỢI ÍCH
SAU KHI THAM GIA KHÓA HỌC
SAU KHI THAM GIA KHÓA HỌC
Sở hữu 3 công cụ để giải quyết công việc hiệu quả, tăng năng suất, chất lượng gấp đôi.
- Kỹ năng lập kế hoạch: Năm, tháng, quý, tuần, kế hoạch 5 phút quản lý công việc bản thân, đội nhóm.
- Quy trình để đóng gói, nhân bản doanh nghiệp, nhân bản người tài, kiểm soát công việc.
- PDCA - Công cụ Nhật quản lý chất lượng, năng suất công việc. Việc gì làm như thế nào đã có kế hoạch.
- Kỹ năng lập kế hoạch: Năm, tháng, quý, tuần, kế hoạch 5 phút quản lý công việc bản thân, đội nhóm.
- Quy trình để đóng gói, nhân bản doanh nghiệp, nhân bản người tài, kiểm soát công việc.
- PDCA - Công cụ Nhật quản lý chất lượng, năng suất công việc. Việc gì làm như thế nào đã có kế hoạch.
Biết xây dựng bản Mô tả công việc ai cũng biết việc để làm.
Biết cách áp dụng Tháp nhu cầu Maslow để quản lý, xây dựng chính sách thu hút nhân sự gắn bó lâu dài.
Sở hữu quy trình khen chê, động viên khích lệ, phê bình để nhân nhân viên thay đổi tốt lên.
Sở hữu 3 bước giao việc hiệu quả khiến anh em nghe theo, làm theo 100%.
Biết cách xây dựng quy trình làm việc bài bản giúp nhân bản công việc, nhân bản nhân tài.
Sở hữu 5 bước quản lý mục tiêu hiệu quả và các công cụ thiết lập mục tiêu tháng, quý để đo lường trả lương cho đúng.
Giúp bạn có tư duy, phương pháp, công thức xây dựng doanh nghiệp bài bản giúp giải phóng lãnh đạo.
Giải phóng ra khỏi thói quen xấu bằng thói quen tốt, xóa bỏ niềm tin giới hạn để trở thành nhà lãnh đạo tuyệt vời.
- Giải phóng ra khỏi công việc chi tiết để làm công việc quan trọng.
- Giải phóng ra khỏi chức danh để xây dựng đội ngũ kế thừa.
- Giải phóng ra khỏi công ty, có CEO điều hành chuyên nghiệp trong hệ thống bài bản, tự động.
- Giải phóng ra khỏi công việc chi tiết để làm công việc quan trọng.
- Giải phóng ra khỏi chức danh để xây dựng đội ngũ kế thừa.
- Giải phóng ra khỏi công ty, có CEO điều hành chuyên nghiệp trong hệ thống bài bản, tự động.
Sở hữu 3 bước giao việc hiệu quả khiến anh em nghe theo, làm theo 100%.
Biết xây dựng bản Mô tả công việc ai cũng biết việc để làm.
Biết cách áp dụng Tháp nhu cầu Maslow để quản lý, xây dựng chính sách thu hút nhân sự gắn bó lâu dài.
Sở hữu quy trình khen chê, động viên khích lệ, phê bình để nhân nhân viên thay đổi tốt lên.
Biết cách xây dựng quy trình làm việc bài bản giúp nhân bản công việc, nhân bản nhân tài.
Sở hữu 5 bước quản lý mục tiêu hiệu quả và các công cụ thiết lập mục tiêu tháng, quý để đo lường trả lương cho đúng.
Với kinh nghiệm xây dựng doanh nghiệp gần 12 năm.
Hiện tại anh đang là Chủ tịch Trường Doanh nhân PDCA.
Là tác giả của 2 công trình nghiên cứu 50 doanh nghiệp trong top Fortune 500 và 2000 CEO tại Việt Nam.
Ngoài ra anh còn cố vấn trực tiếp cho nhiều công ty khác.
Trong những người đang chia sẻ về quản trị tại Việt Nam, có thể nói anh là chuyên gia DUY NHẤT vừa là
nhà nghiên cứu, vừa là chuyên gia tư vấn doanh nghiệp nhưng đồng thời cũng là tác giả sách và là
CEO người trực tiếp điều hành doanh nghiệp.
Hiện tại anh đang là Chủ tịch Trường Doanh nhân PDCA.
Là tác giả của 2 công trình nghiên cứu 50 doanh nghiệp trong top Fortune 500 và 2000 CEO tại Việt Nam.
Ngoài ra anh còn cố vấn trực tiếp cho nhiều công ty khác.
Trong những người đang chia sẻ về quản trị tại Việt Nam, có thể nói anh là chuyên gia DUY NHẤT vừa là
nhà nghiên cứu, vừa là chuyên gia tư vấn doanh nghiệp nhưng đồng thời cũng là tác giả sách và là
CEO người trực tiếp điều hành doanh nghiệp.
CHUYÊN GIA
HOÀNG ĐÌNH TRỌNG
Với kinh nghiệm xây dựng doanh nghiệp gần 12 năm. Hiện tại anh đang là
Chủ tịch Trường Doanh nhân PDCA.
Là tác giả của 2 công trình nghiên cứu 50 doanh nghiệp trong top Fortune 500 và 2000 CEO tại Việt Nam. Ngoài ra anh còn cố vấn trực tiếp cho nhiều công ty khác.
Trong những người đang chia sẻ về quản trị tại Việt Nam, có thể nói anh là chuyên gia DUY NHẤT vừa là nhà nghiên cứu, vừa là chuyên gia tư vấn doanh nghiệp nhưng đồng thời cũng là tác giả sách và là CEO người trực tiếp điều hành doanh nghiệp.
Chủ tịch Trường Doanh nhân PDCA.
Là tác giả của 2 công trình nghiên cứu 50 doanh nghiệp trong top Fortune 500 và 2000 CEO tại Việt Nam. Ngoài ra anh còn cố vấn trực tiếp cho nhiều công ty khác.
Trong những người đang chia sẻ về quản trị tại Việt Nam, có thể nói anh là chuyên gia DUY NHẤT vừa là nhà nghiên cứu, vừa là chuyên gia tư vấn doanh nghiệp nhưng đồng thời cũng là tác giả sách và là CEO người trực tiếp điều hành doanh nghiệp.
CHUYÊN GIA
HOÀNG ĐÌNH TRỌNG
HOÀNG ĐÌNH TRỌNG
HƠN 30.000
CHỦ DOANH NGHIỆP ĐÃ HỌC VÀ
93,3% CHUYỂN ĐỔI TÍCH CỰC SAU KHÓA HỌC
ANH VÕ ĐẠI KHÔI
CHỦ TỊCH TRUNG HẬU GROUP
Từ một văn phòng nhỏ thuê trong ngõ tại TP.HCM, Trung Hậu Group đã trở thành một trong Top 10 nhà thầu xây dựng công nghiệp uy tín trên cả nước, doanh thu 1000 tỷ sau khi anh Võ Đại Khôi đến với Giải phóng lãnh đạo. Hiện tại, anh 6 tháng ở Úc, 6 tháng ở Việt Nam mà công ty vẫn tự động vận hành.
ANH NGUYỄN VIỆT HÒA
CHỦ THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG YODY
Từ một thương hiệu thời trang nhỏ với 4 cơ sở tại Hải Dương, sau quá trình học tập và áp dụng kiến thức PDCA, Yody đã phát triển thành hệ thống hơn 70 cửa hàng
trên toàn quốc.
trên toàn quốc.
Trước khi đến với PDCA, chị Thủy đã kinh doanh nhượng quyền một số cơ sở cafe VivaStar. Nhưng để bước đột phá chỉ thực sự có khi chị tham gia học PDCA, trong 3 năm nhân bản 400 cơ sở, mở rộng nhượng quyền ra nước ngoài.
THỜI ĐIỂM TỐT NHẤT ĐỂ THAY ĐỔI LÀ…
BÂY GIỜ
Bạn rất bận, không có thời gian học?
Nhưng rồi điều gì xảy ra khi TUYỂN NHẦM 1 nhân sự?
Ít nhất bạn đã MẤT đi 30% LƯƠNG NĂM ĐẦU!
Ngược lại, nếu đầu tư 2 NGÀY ĐI HỌC: Doanh nghiệp bài bản, nhân bản được doanh nghiệp DOANH THU tăng X2, X3!
Thậm chí tham gia lớp học 200 học viên là chủ doanh nghiệp, gặp một mối quan hệ, ĐỐI TÁC có khi bạn đã sở hữu được
ĐƠN HÀNG 100 triệu.
Nhưng rồi điều gì xảy ra khi TUYỂN NHẦM 1 nhân sự?
Ít nhất bạn đã MẤT đi 30% LƯƠNG NĂM ĐẦU!
Ngược lại, nếu đầu tư 2 NGÀY ĐI HỌC: Doanh nghiệp bài bản, nhân bản được doanh nghiệp DOANH THU tăng X2, X3!
Thậm chí tham gia lớp học 200 học viên là chủ doanh nghiệp, gặp một mối quan hệ, ĐỐI TÁC có khi bạn đã sở hữu được
ĐƠN HÀNG 100 triệu.
CHỊ LÊ THỊ NGỌC THỦY
CHỦ TỊCH HĐQT VIVA INTERNATIONAL
HƠN 30.000
CHỦ DOANH NGHIỆP ĐÃ HỌC VÀ
93,3% CHUYỂN ĐỔI TÍCH CỰC SAU KHÓA HỌC
THỜI ĐIỂM TỐT NHẤT ĐỂ THAY ĐỔI LÀ...
BÂY GIỜ
THỜI ĐIỂM TỐT NHẤT ĐỂ
QUÀ TẶNG ĐẶC BIỆT
CHI PHÍ ĐẦU TƯ
CHO KHÓA HỌC
GIÁ GỐC
988.000đ
1.888.000đ
GIÁ HỖ TRỢ
các doanh nghiệp đi học trong giai đoạn khủng khoảng kinh tế
CHI PHÍ này, chia nhỏ ra chỉ đủ mời bạn bè MỘT LY CAFE
nhưng giá trị nhận được 5-10 lần.
PDCA đã mất 10 năm nghiên cứu, bạn chỉ cần học trong 2 ngày!
nhưng giá trị nhận được 5-10 lần.
PDCA đã mất 10 năm nghiên cứu, bạn chỉ cần học trong 2 ngày!
CHI PHÍ ĐẦU TƯ
CHO KHÓA HỌC
CHO KHÓA HỌC
Nếu học xong 3 ngày bạn ghi vào phiếu đánh giá
không hài lòng chất lượng khóa học
không hài lòng chất lượng khóa học
CAM KẾT HOÀN TIỀN
100%
RỦI RO của bạn = 0
vì PDCA
ĐỐI TÁC KHÁCH HÀNG
ĐỐI TÁC KHÁCH HÀNG
©2024 Bản Quyền thuộc về PDCA
CÔNG TY CỔ PHẦN PDCA MIỀN TÂY
PDCA Miền Tây: 243A, Đại Lộ Đồng Khởi, P. Phú Tân, TP. Bến Tre, Tỉnh Bến Tre
PDCA Cần Thơ: 503 Đường 30/4, Phường Hưng Lợi, Quận Ninh Kiều, TP. Cần Thơ
PDCA Hà Nội: Lô 12, Nhà Vườn 5, Yên Xá, Phường Tân Triều, Quận Thanh Trì, TP. Hà Nội
PDCA Miền Nam: 206 Lý Thường Kiệt, Phường 14, Quận 10, TP. Hồ Chí Minh
PDCA Miền Đông: 06 Đường D1, KDC Phú Hòa 1, Phường Phú Hòa, TP. Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương
PDCA Miền Trung: Sân bay Phù Cát, Tỉnh Bình Định
PDCA Vũng Tàu: Văn phòng GB 01-05 Gateway Building, đường 3/2, phường Nguyễn An Ninh, Thành phố Vũng Tàu.
Hotline: 0899 598 668 (Phím 3)
Email: info@pdca.vn
Website: https://pdcamientay.vn/
CHÍNH SÁCH & ĐIỀU KHOẢN
Chính sách thanh toán
Chính sách bảo mật
Chính sách giao hàng
Điều khoản sử dụng